분류 전체보기37 사람관리 : 모티베이션(동기부여) 1. 모티베이션의 의의 조직에서의 개인 행위 중 모티베이션과 리더십은 굉장히 중요한 고려대상으로 꼽히고 있다. 모티베이션을 먼저 살펴보겠다. 모티베이션은 직역하자면 동기부여를 의미한다. 사람이 조직 내에서 무엇 때문에 또는 어떤 조건하에서 일을 자발적으로 열심히 하고, 자신이 하는 일로부터 재미를 느끼고 나아가서 보람까지 얻어갈 수 있는지에 대한 것을 연구하는 것이 모티베이션이다. 일을 할 때 어떤 사람은 열심히 하는 데 반해 어떤 사람은 마지못해 일한다. 이처럼 개인의 조직에서의 일과 관련된 내용 중 의욕과 관련된 조직행위 문제에 대해 모티베이션의 문제라고 본다. 한마디로 모티베이션이란 개인이 목표 달성을 위해 지속적인 노력을 자발적으로 하는 과정이라고 할 수 있다. 모티베이션은 개인 관점에서 보면 개.. 2023. 7. 2. 경영학 : 조직행위관리 1. 조직행위의 의의 사람들은 자신이 담당한 업무를 효과적으로 수행하여 목표를 달성하기 위해 자신 스스로 노력하거나 다른 구성원에게 영향을 끼치는 개인 행위와 조직 내 동료 직원과 집단을 형성하고 공통의 목표를 추구하기 위해 상호작용을 하는 집단행위를 한다. 개인 행위와 집단행위는 개인 자신을 위해서나 조직을 위해서나 모두 유익한 것이 될 수 있도록 관리되고 개발되어야 한다. 조직에서 사람들은 다양한 행동을 한다. 회사에 애착이 강하고 목적 달성을 위해 노력한다던가, 자발적으로 야근하거나, 동료와 갈등하거나 이처럼 개인과 집단이 나타내는 태도와 행위들을 조직행위라고 하는데, 이 중 우리는 바람직한 조직행위에 대해 중점을 둔다고 보는 것이 맞겠다. 2. 조직행위의 구성 앞서 말한 것처럼 조직행위는 개인 행.. 2023. 7. 1. 사람관리 : 조직에서 사람을 보는 관점 1. 사람관리의 의의 사람 관리의 목표는 개인 목표와 조직 목표를 일치시키고 인적자원이 개발, 육성을 달성하기 위해서는 조직에서 사람을 어떠한 관점으로 보는지가 굉장히 중요하다. 현대사회에서 조직은 단순히 경제적 생산기능만을 담당하는 도구가 아니라 현대인의 생활환경으로서도 그 의미가 중요하다고 보인다. 사람에 대한 관리할 돈은 조직에서 사람이 어떤 본질을 갖는가를 이해하는 것부터 시작해야 한다. 2. 조직에서 사람을 보는 관점 조직에서의 사람은 구성원 간에 사회적 관계를 형성하고 공동의 목표를 달성하기 위해 협동하는 주체이며, 조직의 존속, 목적 달성을 위해 관리되어야 되는 대상이다. 조직에서의 사람은 조직에 참여하는 주체의 성격, 통제 대상으로서의 성격, 일을 수행하는 주체의 성격, 생산요소로서의 성격.. 2023. 6. 29. 조직과 인적자원관리 현대기업들은 경영전략, 조직, 기능 등 모든 것이 매우 중요한 경영활동이다. 하지만 결국 이러한 것을 수행하는 것은 사람이다. 모든 기업활동이 사람에 의해 수행되기 때문에 인적자원에 대한 관리는 굉장히 중요하다. 경영은 사람을 다루는 일이라는 말이 있을 정도로 사람 관리는 기업경영의 핵심과제라고 볼 수 있다. 1. 사람관리의 종류 사람 관리는 행위적 관리와 제도적 관리로 구성되어 있다. 행위적 관리는 개인의 가치관, 태도와 같은 심리적 측면과 그에 따른 행동에 초점을 두어 관리하는 것이다. 조직에서 사람을 관리할 때 행위적 관리가 필요한 이유는 조직 활동이 기본적으로 개인의 업무를 수행하는 행위로부터 시작되기 때문이다. 행위적 관리는 다시 개인 행위의 관리와 집단행위의 관리로 나누어 볼 수 있다. 업무수.. 2023. 6. 29. 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 10 다음